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棋牌国际 和睦家新址开业、资本化运作加速,非公医疗仍面临多重难题

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棋牌国际 和睦家新址开业、资本化运作加速,非公医疗仍面临多重难题
浏览:91 发布日期:2019-12-20

  根据复星医药当时的公告,经安永审计,截至2018年12月31日,和睦家总资产54.1亿元,负债总额21亿元;2018年度营收20.5亿元,净利润为-1.7亿元;截至2019年5月 31日,负债总额37.65亿元,2019年1至5月营收9.9亿元,净利润-8900万元。

  在与复星医药“分手”、携手“新东家”新风天域数月之后,国内高端非公医疗的代表和睦家正式启用上海浦西医院新址。

  非公医疗近年来不断有政策“东风”照拂,但即便品牌强势如和睦家,在人才、医保和税收方面,仍面临不同程度的难题。

  非公医疗在多年政策推动下进入了新阶段。站在新医改十年的转折点上,非公医疗新一轮发展中蕴藏着巨大的机遇,同时也面临人才、管理、资金等诸多挑战。

  人才是非公医疗面临的普遍性困难,张强提到了和睦家面临的另一层面的挑战,“和睦家的服务对象中外有之,所以医生不仅医疗技术要好、外语要好、服务理念也要强,这对中国公立医院的医生来讲是一个挑战,门槛比较高,人才来源就会受到一定的限制。”

  吴启楠对此补充说明,和睦家最成熟的两家医院是北京朝阳跟上海浦西,“两家占全部产能20%,从利润角度看,今年会产生接近5个亿。剩下80%的产能基本已经完成投入和爬坡期,利润贡献会在未来几年开始出现。”

  新风天域此前在新闻稿中称,中国私立医院营收在2013年至2017年间年化复合增长率高达25%。基于强劲的行业增长及其在高端私立医疗领域的领先地位,和睦家医疗现有核心医疗设施在2015至2018年间的EBITDA年复合增长率达35.9%。新风天域认为,由于近期显著的规模扩张,和睦家预计在未来五年内总营收将实现约18%的年复合增长,调整后EBITDA年复合增长可达约50%。

  从商业保险来说,陈启宇提及2018年中国商业医疗保险增长达到40%,对于和睦家这样的非公医疗是一个正向激励。

  从美中互利、复星医药到新风天域,和睦家经历了不同阶段的资本化运作。由于新风天域已在纳斯达克上市,此次交易完成后,新风天域将更名为“新风医疗集团”,并将以新的股票代码“NFH”继续在纽交所交易,这也被认为是和睦家“借壳”、再次登陆美股的举措。

  曾与和睦家有过多年合作的张强医生集团创始人张强,12月4日在接受21世纪经济报道记者采访时表示,“与新风天域的合作,我认为对和睦家是一件好事,和睦家的标杆作用,如果不通过复制的方式,那对整个中国的医疗影响力会有局限性,是需要资本的一些支撑,将它的模式复制到更多地方,从这个意义上来讲是积极的。”

  和睦家现有管理层及复星医药将保留部分股权,持有约12%的股份。梁锦松将担任新公司董事会的董事长,陈启宇将担任联席董事长,李碧菁将担任首席执行官,新风天域公司首席执行官吴启楠将领导新任董事会的执行委员会。

  “后复星时代”的和睦家:新址开业、资本化运作加速,非公医疗仍面临多重难题

  新风天域同样看中了和睦家的品牌,“医疗的品牌、口碑非常重要,和睦家做了二十几年,是很难复制的。我们也看到很多其他外资医疗也进来了,能不能在中国生根、有没有水土不服等都是问题。”梁锦松表示,“把和睦家变成我们的‘旗舰’,对我们在全年龄段的布局很有帮助。同时也可以吸引海外投资者。”

  另一重挑战是医保和商业保险,李碧菁表示,“非公医院做服务,在价格上会有不同的水平。社保是否能够支持这些高端的医疗,没有很清楚。目前和睦家在天津和青岛接入了当地的医保,我们一直盼着在上海和北京也能够加入。”

  今年7月30日,由香港“财爷”梁锦松创立的投资平台新风天域与复星医药同时宣布, 新风天域斥资99亿元向TPG、复星医药等现有股东收购和睦家,收购后将成为中国最大的上市综合私立医疗服务机构之一。

  截至2018年底,社会办医疗机构数量达到45.9万个,占比46%;社会办医院数量达到2.1万个,占比63.5%;社会办医床位、人员、诊疗量占比均持续增长。

  布局“旗舰”

  根据此前双方发布的并购协议,交易完成后新风天域的企业价值约为14.4亿美元,“未来计划通过内生性增长及战略性收购等方式实现持续发展。”

  今年六月,国家卫健委、发改委、科技部等十部委联合印发《关于促进社会办医持续健康规范发展意见的通知》(国卫医发〔2019〕42号)明确指出:社会办医疗机构(以下简称社会办医)是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分。近年来政府出台一系列政策措施,不断深化改革、改善办医环境,但政策落实不到位、监管不完善、社会整体信任度不高等问题依然存在。

  此外,无论是和睦家还是其他的非公医疗,差异化竞争都是必然选择。

  从复星医药到新风天域,都将和睦家作为布局高端医疗领域的重要一环,但高端、高价、服务高净值人群的和睦家仍旧面临尚未盈利的问题。

  非公医疗近年来不断有政策“东风”照拂,但即便品牌强势如和睦家,在人才、医保和税收方面,仍面临不同程度的难题。

  但张强也谈到,和睦家在商保领域也面临竞争对手“抢蛋糕”:“以前在商业保险领域,和睦家一直是首选,几乎没有竞争对手。但如今医疗政策放开以后,大量国际医院建起来,增加了竞争。如果商业保险的增长快过医院建设,市场还是很大的。”

  “中国的医疗市场面临千载难逢的机会,现在中国的人口老龄化都比以前严重。”12月4日,梁锦松在接受21世纪经济报道记者采访时表示,“中国已经有接近7%的GDP放在医疗上,但医疗供应仍旧不充分、不均衡。95%的医疗开支都围绕在大医院里,人满为患,对好的医疗需求是毫无疑问的。”

  从1997年首家医院在北京开业,和睦家在22年里将医院和诊所相继开到上海、天津、广州、青岛、杭州等地,也让和睦家这个品牌成为高端民营医疗的“代言人”。

  政府对于非公医疗“今时不同往日”,12月4日,李碧菁在接受21世纪经济报道记者采访时表示,“从要敲多少公章的角度来说,也并没有减少。不过盖章的态度是好多了,随着国家政策对于非公医疗的改变,对我们很有帮助。”

  新风天域也采取了新的商业模式来减轻盈利压力。作为交易的一部分,和睦家将获得新风天域集团位于深圳市中心总面积6.4万平方米的医院资产的独家经营权。吴启楠表示,这个医院将采取管理合同的模式,由第三方做重资产投入,和睦家靠收取管理费来运营,分成包括利润、品牌费用、建设顾问费等。“新模式对于公司运营来说压力小很多,上市公司也有一个相对比较稳定的盈利增长,同时上市公司有购买权,当医院成熟之后,可以把医院重新再买回去。”

  2004年,上海和睦家浦西医院开业,成为上海首家中外合资医院。现新址搬至平塘路上,于今年10月正式投入使用,占地面积1.9万平方米,是以前的三倍,距离原址1公里。和睦家方面称,新址按照国际联合医疗委员会(JCI)标准建设,软硬件均得到了全面提升。

  即便站在了“第一梯队”,李碧菁同样谈到了相同的难题,“很多新的政策、精神,具体的实行细则还没有出来。比如说医生的多点执业,政策已经出台5年左右,但在很多城市包括上海仍然难以实现。比如是否包含外国医生,也很难说。”

  差异化竞争

  卢杉 上海报道

  12月4日的开业仪式上,和睦家医疗创始人及CEO李碧菁(Roberta Lipson)、“新东家”新风天域集团董事长及联合创始人梁锦松、“老东家”复星医药董事长陈启宇悉数出席。

  张强认为,和睦家医院是差异化竞争很好的样板之一,“和睦家以前在妇科、产科一直是高端第一品牌。一开始从做‘外国人在中国生小孩’这件事切入,是其他非公医疗做不了、公立医院做不好的。但是产科的特点是服务属性大于医疗属性,所以它现在也在其他如微创外科、骨科、泌尿等领域发力,寻求差异化竞争。在服务不同类型的患者上、国际化医疗服务和本土医生结合上,都在转型。”

  对于未来上市后是否有盈利压力,梁锦松对21世纪经济报道记者表示,“盈利要看团队,我们看到李碧菁团队非常优秀。在这个方面我们还是非常乐观的。”

  和睦家的创始人李碧菁曾多次提及,她在北京想要开第一家外资医院时,跑了很多个政府部门,“盖了180个公章”,才被获批成立。

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